2021年下半年的“元宇宙”概念的兴起，让MR（AR、VR）行业再次站在风口。
IDC数据显示，VR/AR市场整体出货量达58.6万台，消费市场出货占比持续提升，各大厂商也在消费级VR/AR设备商持续发力。
然而，6年的VR行业曾快速经历了“高楼起，高楼塌”。2016年，Oculus、HTC VIVE、索尼Morpheus等消费级VR设备密集发布的同时，行业技术却异常疲软，产品佩戴产生的眩晕感没有被解决，而内容生态的不完整又成了用户增长的阻力。
成立于魔幻的2016年，北京梦想绽放科技有限公司相对沉寂了5年，又在2021年迎来了爆发点。这是一家由爱奇艺内部孵化、独立运营，并专注于虚拟现实技术、产品和内容研发的科技企业，先后推出了奇遇系列多款VR产品。IDC数据显示，2021年，奇遇系列以27.4%的比例位居中国VR线上电商出货量Top2，Q4又以22.5%的市场份额位居国内第一。
从成立到现在，梦想绽放CEO熊文一直在验证一件事：“选择VR行业是正确的。”硬件技术的发展和内容生态的完善，让他并不担心2016年泡沫会重演。近期，36氪在梦想绽放总部和熊文聊了聊他对VR行业的理解，以及对未来的判断。以下是36氪和熊文的对话：
36氪：作为内容平台的爱奇艺布局VR赛道出于怎样的考虑？
熊文：对于爱奇艺这样的公司，甚至是对于今天所有在移动互联网领域的平台来说，都回避不了这样一个趋势：用户会把时间分配将从以手机为核心慢慢转移到VR等头戴式设备。根据用户时间分配的变化趋势，其实所有内容平台都会去考虑转型。
其实从移动互联网有个明显的规律：内容平台和终端其实存在博弈关系。很多人都说终端是内容的入口，但其实对于用户本身来说，他们要的其实不是硬件，而是内容。所以通过终端硬件去更好地获得内容，对用户来说是最有意义的服务。
在爱奇艺过去的这些年里，无论是在智能手机还是电视端上，都与硬件品牌有长期的合作。而对爱奇艺来说，它已经是一个较为成熟的内容分发平台，就有必要在下一个时代在硬件领域有所布局，拥有一个合作紧密的硬件入口。从战略上来看，这是一个合理的选择。
从奇遇3开始，「梦想绽放」的发展进入战略2.0阶段。图源：企业供图
36氪：从奇遇1到奇遇dream pro，整条产品线有怎样的革新？为什么公司说从奇遇3开始就进入了战略2.0阶段？
熊文：VR行业的发展有两根主线：一根是硬件本身的迭代，另一根是内容或者说是内容场景的迭代。这两条线之间会相互作用。
从这几年的发展来看，能看到硬件发展的一些规律。首先画面显示越来越清晰，分辨率从早期的2K到现在主流的4K。其次是新的交互方式的产生，从三自由度的交互进步到六自由度的交互。本质上，显示和交互技术的发展推动了VR行业过去五六年的进步，这是在硬件方面。
而在内容方面，最重大的变化是从以“视频”为核心逐步进化到以“视频+游戏”为核心，再到现在慢慢变成“视频+游戏+社交”。
我们所说的“1.0时代”和“2.0时代”，是以交互形式的变革为划分依据的，交互模式的不同决定了应用场景的不同，用户的感受也是完全不一样的。三自由度交互所代表的产品和场景是1.0时代，而六自由度的交互就是2.0时代。
36氪：还会有“3.0时代”吗？
熊文：我们相信还会进入到3.0时代。还是在交互层面上来看，首先会有新技术产生，也就是从VR变成MR的阶段。之前VR的体验都是全封闭/全沉浸式的，用户戴上头显之后就看不见外面了。MR技术意味着头显上的RGB彩色摄像头数量会变多，同时响应速度会变得很快，用户在体验时既能选择沉浸在虚拟环境中，也能通过摄像头看到现实世界，并且还能在上面叠加虚拟物体，也就是在VR的基础上拥有AR的功能。
我相信这种双模式的产品也会成为3.0时代的特征。
36氪：对奇遇而言，从VR转向MR的挑战点在哪些地方？需要补齐哪些能力？
熊文：从VR到MR无非两个方面：一个是硬件技术，一个是内容生态。
从技术层面而言，挑战肯定存在，但这相对来说是一个自然的延伸。因为我们看到的MR产品，都是依托于原有的VR基础之上进一步再往前发展的。我们之前用于定位的有4颗摄像头，但那是4颗灰度摄像头，本身已经具备了看外界的能力，不过因为它是灰度的，看不到彩色的世界。如果要发展到MR，我们现在就需要再把摄像头进一步变成彩色，而且我们希望它对现实的还原度要更好。因此从技术上来讲，我们要做的并非是划时代的跳跃。
更大的挑战在于内容生态的变革，因为原有的VR内容生态已经有了比较成熟的体系，比如全沉浸。但AR又是一套全新的内容生态，我们需要把它们整合在一起，去拓展更丰富的应用场景。
不过AR内容生态也并非完全从0开始发展。原来的IOS和安卓系统其实已经有类似于AR的内容生态，比如你拿苹果摄像头拍月亮，屏幕上会显示出一个异常清晰的月亮，这其实就是一种AR应用。我们现在要做的就是把VR和AR技术整合到一个硬件上。
36氪：那在技术上，MR会增加哪些部件？
熊文：直观的表现就是摄像头更多了。奇遇都是标准的4个摄像头，如果市面上出现2个摄像头的设备，严格意义上都是过渡性的产品。等到MR技术成熟，摄像头就会变得更多。
36氪：那在应用场景上会有怎样的改变？
熊文：对于VR而言，全沉浸的体验本质上最适合娱乐/娱乐+社交场景，更偏toC。而AR提供虚实结合的场景，本质上是一种生产力工具，通过在现实中提供虚拟信息增加效率。
当VR进入MR阶段，最大的变化就是设备的属性从娱乐为主导，过渡到娱乐+生产力工具，产品的用途会更为丰富。比如说，我们既可以用MR设备打游戏，或者在元宇宙中社交，也可以用它来开会，或者做一些文旅产品。
36氪：如果作为一个生产工具，AR的应用场景是否很难突破细分领域？
熊文：如果现在单纯做AR，就会面临太垂的问题。在家庭娱乐场景中，AR的功能就类似于“戴在脸上的投影仪”，应用场景是很窄的。但如果和VR结合，应用场景就会被扩充。
36氪：去年爱奇艺已经提出了“可量产版孔阵波导AR光学技术方案”，为什么AR眼镜没有立刻投入生产？
熊文：我们内部其实一直在研究AR技术，包括光学、计算、交互等等。现在之所以没有推出产品，因为我们觉得现在还不到时候。
在我看来，现在大量的AR眼镜都在走VR以前走过的弯路。比如在产品形态上，VR主要有三种：第一种是最初级的“手机盒子”；第二种是用一根线连着PC的头显；第三种是一体机。
经过几年的发展，大家很容易发现，前两种方案是不行的，因为其中有一些很现实的挑战。首先是申请开放设备的计算权限很难，苹果IOS、安卓ROM，这些底层权限都牢牢握在厂商手里，如果他们不开放，我们的一体机就没法做。其次是散热问题，手机为了做轻薄一般都采用被动散热，但VR对它的CPU来说是高负载，被动散热根本解决不了。最后是分辨率问题，普通手机或者PC分辨率达到2.5K已经不错了，但对VR来说才是最低标准。
回到AR，现在市面上许多产品仍然需要和手机配合，但由于计算权限，许多手机其实不兼容，用户的体验感就会很差。所以现在还不到技术成熟的时候，但这不妨碍我们在AR研究上做一些关键技术的储备。
36氪：近期很多车企都推出了“车载AR眼镜”，您觉得这个应用场景是“完成式”吗？
熊文：我觉得AR跟车的结合不应该像现在这样，不然坐车上和坐沙发上看电影有什么区别？我认为AR与车结合最起码的标准有两点：
第一，设备和车应该是一体化的，因为车本身有自己的感知能力，它有运动的状态，对周围的环境有所感知。同时你头上的AR设备也有感知体系。这两个体系应该在底层上做融合，否则车静止和车运行毫无区别。
第二，对于车内这样一个场景必须有定制内容，在车上的体验必须得比沙发上好。否则花几十万买一辆车，就给点电影，显然是不够的。
36氪：最近许多厂商都在谈苹果未来在MR上的布局，您又是怎么看的？
熊文：很多时候苹果确实有能力定义标准，要承认苹果是一家很厉害的硬件公司，它有很强大的硬件能力和供应链基础。
但是我觉得我们在VR行业待了这么多年，其实苹果对硬件和软件的认知和想法基本上还是和我们一致的，没有让我觉得特别惊讶的地方，包括行业小道消息说苹果要做MR，我觉得这个很合情合理。
苹果的加入对于行业来说其实是利好，能够让更多人对产业产生兴趣，也会有更多用户去关注这样的产品。但我觉得苹果来做MR，仍然很大可能会做一体机，同时它也会去跟iPhone之间进行数据交互，拓展更多的应用场景。
36氪：现在行业内大家竞争的都是什么？价格还是体验感？
熊文：永远是两点：一是硬件的体验，二是内容。VR发展到现在，我觉得对于用户来说平均使用时长要超过PC、游戏机之类的设备，出现替代性趋势，才能证明VR真正有一个很大的市场。
要区别的是，VR要代替的不是具体的某一个设备，而是现实世界。通过VR创造出一个新世界后，你回归现实那刻还是会用到手机，所以它们之间不是替代关系。
但是从用户角度来看，一天只有24小时这个规则是无法改变的。因此各种新产品面世后都面临着抢占更多用户市场的难题。如果VR能在24小时里抢占到5个小时，我觉得这个行业就已经获得了相当的市场规模。
36氪：那奇遇未来在提高用户使用时长上有什么策略吗？
熊文：用户时长靠补贴是无法一直增加的，只能获得短期效果。从长远上来看，我们依然离不开三件事情：视频、游戏和社交。
VR设备本质上就是带有社交属性的设备，因为你进入Second Life之后肯定也不希望只有一个人。我们就希望把场景从原来的单一呈现逐步变得更加具有互动性质，比如加入Live House或者一些演出，就能把社交和视频结合起来。在游戏上我们也能看到明显的社交化趋势，单机游戏已经越来越不是主流了。
我相信将视频、游戏和社交结合后，用户使用时长能从一个小时到两个小时，再逐步往上升。
来源：36氪
